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2015年快乐赛车广泛征求“三严三实”专题教育活动意见

来源: 作者:公司办公室 发布时间:2015年11月25日 浏览次数:

同志:您好!
  近日,公司领导班子将召开“三严三实”专题民主生活会,为帮助领导班子和党员领导干部深入查找不严不实的问题,请广大党员职工群众和服务对象参照“中央组织部要求重点排查基层干部不作为乱作为4个方面的突出问题、郭金龙同志‘三严三实’专题党课中列举的12类‘不严不实’突出问题、全市干部队伍中‘不担当不作为’的14种情形、全区领导班子和领导干部‘不严不实’21项主要问题及表现”,通过意见箱、网络平台、电话和当面反映等方式对公司领导班子和党员领导干部不严不实的问题及表现予以提出。

  (一)

  中央组织部重点排查基层干部

   不作为乱作为4个方面的突出问题


  
  

  1.排查不作为的问题,重点是对群众办事态度冷漠、对上级布置的任务敷衍应付、工作不在状态、不敢担当等;

  2.排查乱作为的问题,重点是不讲规矩不按程序办事、不善于听取群众意见决策、乱收费乱罚款乱摊派、办事不公、强占强拆等;

  3.排查贪腐谋私的问题,重点是贪占挪用挥霍集体财物、套取骗取国家补贴补助款、截留克扣冒领惠民资金、滥用权力中饱私囊等;

  4.排查执法不公的问题,重点是暴力执法、选择性执法、随意性执法、办“关系案”“人情案”“金钱案”等。

  
  

  (二)
  

  

  

  
  
  

  

  
  

  (三)
  
  

  

  
  

  

  

  

  

  

  
  
(四)
  

  处级领导班子和领导干部“不严不实”

    主要问题及表现

  一、在修身做人方面“不严不实”主要问题及表现

  1.不注重学习教育,不坚持理论中心组学习,不参加基层党支部活动,把参加理论学习和基层党支部活动当成“例行任务”,积极性不高,自觉性不强,实效性不足。

  2.学用两张皮,学不到点上,不能领会实质,说起来头头是道,做起来还是老一套,用理论指导实践、解决问题的能力不强。

  3.班子成员之间不交心、不配合、不补台,甚至拆台,只扫自己门前雪,不管他人瓦上霜,发现违法违纪苗头,不能及时“咬耳朵”、“扯袖子”,甚至同流合污。

  4.认为“老实人吃亏”,做人不厚道、不坦荡,言行不一、勾心斗角、见风使舵,只考虑一己之利、只谋一己之私,为人圆滑、八面玲珑。

  5.组织观念淡薄,信口开河、口无遮拦,不讲规矩,不守纪律,对组织不忠实、不坦诚,重大事项、重要工作不向上级和组织报告,或者先斩后奏,出了问题才报。

  6.党性修养不足,政治敏锐性不强,对自身要求不高,对一些似是而非的东西辨别不清,对社会上损害党的形象的言论,特别是一些网络散布的歪理邪说反对和抵制不力。

  二、在用权律己方面“不严不实”主要问题及表现

  1.在其位不谋其政,没把心思和主要精力放在工作上,人在心不在,上班时间心里想的都是怎样呼朋唤友,邀约聚会,吃喝玩乐,不想有所作为,消极对待工作。

  2.急于求成、好大喜功,忙着树形象、立威信、出政绩,不注重倾听民意,不深入调查研究,自以为是“专家”或只听“专家”的,总觉得“自己高明、别人不行”,集体决定走形式,有的个人“说了算”或以主要领导碰头代替集体研究,容不下他人,听不得不同意见,自身本领缺项,遇到突发事件束手无策,不敢和群众沟通,不善于和群众打交道。

  3.部门利益、个人利益至上,考虑问题不从大局出发、不从实际出发、不从群众需要出发,有利的事情争着干,没利的事情相互推。工作“中梗阻”,对上级政策执行打折扣、搞变通,合意的就执行,不合意的就不执行。

  4.对本人、家人和身边工作人员管理不严格,放纵默许身边人搭便车捞好处,对“五管”工作中严厉打击的违法违规项目默许、纵容,有的直接、间接参与。

  5.事事请示汇报、坐等上级指示,把矛盾上交。责任转移、任务下派,当甩手掌柜。借口重心下移、属地管理,把难题甩给基层,只图自己方便,不管基层困难。

  6.只想当家不想干事,只想要权利不想要义务,甚至随意离开工作岗位外出溜达消遣,在位不在岗,有事找不着人,领导责任空置,迟到早退,懒懒散散,出工不出力。

  三、在谋事创业方面“不严不实”主要问题及表现

  1.缺乏干事创业激情,工作没有热情,甘当“守摊干部”、“维持会长”,求稳怕乱、因循守旧、按部就班,摆老资格、居功自傲,认为自己该歇歇脚、享享福,自动松懈,甚至要求调分工、换岗位。满足于一般的上传下达,宁肯不干事,但求不出事,只求过得去、不求过得硬,追求“无事一身轻”。

  2.搞无原则的一团和气,不分管的工作不发言,触及利益的事往后退,面对错误言行不批评,不敢真抓真管,怕丢选票、怕丢帽子,搞中庸之道,明哲保身,当“老好人”。管理干部失之于宽、失之于软,小毛病不闻不问、有问题能捂则捂,甚至对出了事情的干部包庇纵容、姑息迁就。

  3.工作中遇到急难险重或尖锐复杂的问题,能躲就躲、能拖就拖,畏首畏尾、患得患失,总强调客观理由,不从自身找原因。工作不积极不主动,研究问题久议不决,处置问题优柔寡断,没有马上就办的精神,凡事不肯往前冲,磨磨蹭蹭、效率低下、小事拖大、大事拖炸。

  4.习惯以会议落实会议,以文件落实文件,坐在办公室里听汇报、看材料,不下村、不入户,不深入实际、不调查研究,不知农时,不懂农事,不会群众语言,“进不了门、说不上话、交不了心”。有的进村“猫”在村部,当“观光”干部,即使搞调研也流于形式,蜻蜓点水、走马观花,看不到问题,提不出对策。

  5.工作分工不科学,职责不清楚,不考虑个人的实际情况,不能知人善用,导致打乱仗、相互推脱责任,整体决策能力、办事效率不高。

  6.想问题、作决策、抓工作对上级精神理解不透、研究不够,对问题深层次分析、思考不足,没有把好事办好、实事办实,或执行起来优亲厚友、厚己薄人,不能一碗水端平,群众不满意。

  7.挖空心思编造“新思路”、杜撰“新经验”,热衷于造声势、出风头,最后工作却不了了之,有的新“官”不理旧事,换一任领导变一套思路,不能“一张蓝图绘到底”,前任栽桃后任栽杏,思路年年变、口号时时新。

  8.沉不下身子、甩不开膀子,不亲力亲为,不以身示范,大到开会调研小到讲话写稿,都有“影子”和“枪手”。文过饰非,做表面文章,热衷于干一分、说三分、写六分,不从实际工作中求发展、解难题。

  9.缺乏大局视野和战略思维,面对落实首都城市战略定位、推动京津冀协同发展等重大任务,在落实过程中抓不具体、抓不到位、抓不出实效;特别是对疏解功能谋发展存在矛盾认识,不知道该怎么干。工作方法不对头、抓工作“撒胡椒面”,分不清轻重缓急,抓不住主要矛盾,统筹协调不够;抓一阵子松一阵子,热一阵子冷一阵子,不能持之以恒。

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